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  工业策划逐步成为区域的热点难点,集团也开始综合性的看待产品研发小case,工业策划肩负更大的使命与责任。so对于集团来说,工业策划可以为集团带来什么样的感化呢?一起来看看。
 
  1.工业策划促进集团的成长
 
  工业策划的根本鹄的是促进集团的成长。按照美国《研究与管理》杂志统计,一般集团的销售额和利润的30百分比~40百分比来自于5年上不是本集团产品的那些开发商的新产品。杭州娃哈哈集团集团的成长就充溢说明了这个小case。娃哈哈本来只面向儿童,Now又推出了老年人也适宜的新产品—保健饮料。最近又与香港金利来集团协商筹建娃哈哈儿童服装。从集团斥资的角度看,成长就意味着成功。无论什么集团,均想竭力推出新产品,并最先占领环境。提高产品环境占有率,将使集团获得更好优质的利润率,股本周转也会更灵活。在当今环境经济的调解下,若不及时调整集团的经营方针,及时研制开发新产品,集团随时会被无情的环境经济淘汰而妖折。
 
  2.工业策划是集团在竞争中取胜的手段
 
  不断开发新产品,是集团竞争的主要,并且也是集团保持环境,赖以生存的要紧保证。Now的集团,与以往集团的经营方式有很大差别。以上集团所遵循的是计划经济,而Now则是环境经济。集团若想在竞争激烈的环境中保存与发展,就必须有与祖国发展同步的新产品不断诞生。哈尔滨蓝天洗衣机厂的兴衰则说明这个小case,在生产蓝天洗衣机初期,商品供不应求,人们争相购买蓝天洗衣机。但是,由于该集团领导缺乏发展集团的战略眼光,只顾眼上利益,而没有开发新产品。使得蓝天洗衣机厂在兴旺了一阵以下,悄无声息地消失了。而那些比蓝天洗衣机厂下上马的集团,如小天鹅,小鸭—圣吉奥等,由于不断开拓新产品,终于在环境竞争中立足了脚,纵观成功及失败的集团,吾们不难看出新产品开发策划是集团在竞争中取胜的手段。
 
  3.工业策划左右集团形象
 
  早在20世纪80年代,国内工业策划还处在创业和启蒙阶段,对外开放政策基本稳定。当时,国内的电气设备质料差,数量少,远远满足不了销费者的需求。日本索尼、松下、日立等大集团官网,认识到中国这个大环境,针对中国销费者的需求,开发电器产品,并不断更新产品,推出系列产品,遍及中国整个环境。在中国遭成了“日本的电器”这种说法。目上,为了继续维护它们自身的集团形象,花费了极大的力量作广告,并在广告中向中国销费者推出更新的产品,遭成极大的知名度,建立了高 技术实现 形象。
 
  4.工业策划适应销费者需求的更新
 
  当销费者需求发生改动或者环境条件改动,预示着集团的现有产品已出现衰退可能时,集团必须寻找可代替的产品,这往往是开发新产品最直接的原因。就汽车策划而言,在20世纪70年代,石油危机的形势下,美国著名的克莱斯勒汽车集团官网对销费者需求的改动没有一个正确的认识,仍然策划并生产大批耗油量大的豪华型汽车。因油的紧张,它的顾客越来越少,导致产品滞销,形成了存货积压,遭成了很大损失。正在此时,日本的丰田汽车集团官网,充溢进行了销费者的心理归纳,进行了巧妙的策划,开发了耗油少的汽车,并打入了泰西环境,冲击了美国的汽车区域。
 
  5.工业策划可以促进其他产品的销售
 
  当一种新产品成功地进入环境下,随着该产品销量的增加,以及在销费者心目中树立了集团的美好形象,易于 销费者对本集团的其它相关产品也有一定的认识及购买趋势,其它产品的销量也随之增加,这也是开发新产品的一个圆素。譬喻,美国的霍尼威集团官网在上几年开发了小型计算机系统,随着小型计算机系统销售上升,使它的上卫产品扩大了销量。易于 ,开发好新产品可以改善现有产品的环境地位。
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