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人类祖国的分工不断细化,因为professional的人做professional的事,更迅速,祖国总底更节省。外包正是这一趋势的必然产物。从管理角度归纳,外包是一种战略性的商业创新Plan。对许多集团来讲,professional化程度的增加、集团需要有自己直营的,使得集团越来越难以实现既满足商业倾向,又要把握产品费用的愿望。在这种环境下,产品策划外包开始发挥其固有的优势。
 
 
  产品策划业务关键:外包推动集团注重主要业务,专注于产品的推广和销售,专注于自己的主要合作力,这是产品策划外包的最根本原因。
 
 
 
  产品策划财务关键:外包可以削减开支,把握底,重构直营建造估算,易于 解放一部分资源用于其他鹄的,避免"对外形象不统一"的现象发生。其余,对于那些没有能力投入大量股本、人力从硬件底子开始构建直营系统的集团而言,外包正可以弥补集团自身的欠缺。
 
 
 
  产品策划 技术实现 关键:能获得高水平的work者的技能效劳,有着策划的professional性,并且周期短,策划成果显着。
 
 
 
  集团本身的策划人员和外包是不矛盾的,他们可以站在一个更高的层面,去揣摩如何运用professional知识和本集团官网特有的业务系统相结合,使之发挥更大的生产效率。他们关注集团业务系统,建立要旨,而实施和维护则交由professional人员完成。
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